Tư vấn quản lý dự án

Tư vấn quản lý dự án

Theo quy định của Pháp luật thì đối với dự án xây dựng, cải tạo, sửa chữa nâng cấp công trình có tổng mức đầu tư trên 5 tỷ đồng cần phải có tư vấn quản lý dự án. Dịch vụ này giúp cho chủ đầu tư hoạch định, theo dõi và kiểm soát tất cả các vấn đề liên quan đến dự án nhằm hoàn thành công việc với chi phí, chất lượng và thời gian như cam kết ban đầu.

Đối với các dự án có tổng mức đầu tư xây dựng lớn trên 5 tỷ đồng thì việc thuê một đơn vị chuyên tư vấn và quản lý dự án là điều rất cần thiết.

Quản lý dự án là gì?

Quản lý dự án chính là dịch vụ đảm bảo rằng dự án xây dựng của bạn được hoàn thành đúng thời hạn trong giới hạn chi phí và tuân thủ đúng yêu cầu kỹ thuật. Từ khi thiết kế đến thi công, nghiệm thu và bàn giao đưa vào sử dụng. Đơn vị quản lý dự án sẽ phối hợp chặt chẽ với khách hàng để có thể đưa ra những hướng dẫ chuyên môn kỹ thuật cần thiết cho từng giai đoạn thi công. Đồng thời, họ còn cung cấp một chương trình quản lts năng động về chi phí, tiến độ, thiết kế và chất lượng của dự án.

Lợi ích của việc sử dụng dịch vụ tư vấn quản lý dự án?

  • Hỗ trợ công tác đầu thầu để từ đó chọn ra được nhà thiết kế, nhà thầu có năng lực tốt nhất.
  • Đánh giá xem xét và cảnh báo sớm những nguy cơ tiềm ẩn có thể xảy ra khi thi công dự án.
  • Đưa ra hành động thích hợp để xử lý nhanh chóng các tình huống phát sinh trong quá trình xây dựng.
  • Cam kết đảm bảo tiến độ thi công dự án theo đúng cam kết đã ghi trong hợp đồng.
  • Đảm bảo tính chính các của quá trình thi công và bản thiết kế.
  • Đáp ứng nhanh chóng những yêu cầu kỹ thuật xây dựng  nằm trong dự án.

Các bước lập kế hoạch quản lý dự án

Tại công ty cổ phần đầu tư Không Gian Vàng dịch vụ quản lý dự án được chia ra thành các bước như sau:

Giai đoạn chuẩn bị

  • Lập kế hoạch và tiến độ lựa chọn nhà thầu thiết kế.
  • Lập kế hoạch và tiến độ lựa chọn nhà thầu thi công.
  • Lập kế hoạch và tiến độ nhà thầu thi công xây lắp.
  • Lập kế hoạch và tiến độ lập hồ sơ quyết toán và hoàn công.

Giai đoạn thi công

  • Quản lý khối lượng công việc đối chiếu thực tế với bản vẽ thiết kế từng hạng mục công trình.
  • Quản lý tiến độ xem xét tiến độ để chủ đầu tư phê duyệt. Sau đó, theo dõi và thống kê nhanh các biện pháp cần sử dụng.
  • Quản lý chi phí kiểm tra việc thanh toán chi phí dựa theo hợp đồng chủ đầu tư đã ký.
  • Quản lý sự phối hợp giữa chủ đầu thư, nhà thầu thi công và đơn vị quản lý trung gian.

Kiểm tra nghiệm thu dự án đưa vào khai thác:

  • Theo dõi tiến trình thực hiện dự án. Kiểm tra không ngừng cho đến khi bàn giao công trình cho gia chủ.
  • Đánh giá toàn bộ công trình rối báo với chủ đầu tư. Tham gia nghiệm thu công trình đã hoàn thiện.

Nếu quý vị và các bạn có nhu cầu sử dụng dịch vụ tư vấn quản lý dự án hãy liên hệ ngay với số hotline của Nguyễn Hoàng để được tư vấn và lựa chọn dịch vụ chất lượng nhất.

popup

Số lượng:

Tổng tiền: